一位平安集团16年老员工的反思:什么才是真正的实行力?
发布时间:2018/6/11 16:12:48 发布者:mg娱乐场线路检测(www.4155.com)

编辑丨良大师(插坐学院专栏编辑)

来源丨良大师(ID:lang-da-shi)


  前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对企业的大方向根本不清楚。

  我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是实行力建设,而非创新能力。

  我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明实行力的重要。


  话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

  讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」

  我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子企业的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。

  一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。

  一个人做事快点,顶多叫实行,一百万人的同进退,那才是实行力。」

  那负责人默默点了点头。



  1

  什么才是真正的实行力?

  实行不等同于实行力,职场中,很多人并没有实行力。

  领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?

  很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。

  你在实行吗?

  当然。

  叫做实行力吗?

  当然不叫......

  你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。

  你在超市,随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。

  你是实行了老婆大人的要求,但也不代表你有实行力。

  你被抽调到一个项目组,你本有一个对企业有好处,但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。

  于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有实行力的表现。

  那么什么才是真正的实行力?

  以下三个要素,便是我对实行力的理解:

  更快的速度:唯快不破

  更好的结果:追求卓越

  更大的影响:成为驱动者

 2

  实行力的第一个要素

  唯快不破

  实行力的第一个要素就是「快」。

  《亮剑》中有个桥段:

  李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」

  李云龙却说:「不用尽快,我马上就去!」

  在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。

  职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。

  在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是:

  「手头的任务,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。

  也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。

  一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。

  凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去......

  清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完......

  我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉?

  也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。

  速度在当下的商业竞争中更是重要。

  一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像小马哥所说:

  「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温。」

  这种危机感,让小马哥在管理中处处贯彻时不我待的原则。

  当时,Tencent有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马。

  结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月……

  残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了Tencent,还有很多企业都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷。

  这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。

  正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「大家成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」。

  别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」

  罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?大家都是一边打一边瞄准......」



 3

  实行力的第二个要素

  追求卓越

  实行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。

  也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。

  当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。

  前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。而Tencent只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

  「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌。

  更不可思议的是,无论网易还是Tencent,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。

  也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网企业的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此。

  我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。

  一次,发生了一起突发事件,大家要马上拿出一个方案。

  这领导带着大家,关在一个小会议室。

  他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和大家讨论,一边奋笔疾书。

  一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。

  会后,大家只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。

  我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说:

  「你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了......」

  听这话,一开始,以为他在装逼,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。

  这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。

  正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

  这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的词源「profess」便为此意。

(来源自:插座学院)

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