一位16年老员工的反思:什么才是真正的实行力?
发布时间:2018/7/20 16:17:53 发布者:mg娱乐场线路检测(www.4155.com)

文 | 良大师

  为什么很多人在同一家企业做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职,成了企业不可或缺的人物。其中起决定性的因素,便是个人实行力。

  前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对企业的大方向根本不清楚。

  我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是实行力建设,而非创新能力。

  我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明实行力的重要。


  话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

  讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」

  我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子企业的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫实行,一百万人的同进退,那才是实行力。」

  那负责人默默点了点头。


  01

  什么才是真正的实行力?

  实行不等同于实行力,职场中,很多人并没有实行力。

  领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。

  你在实行吗?

  当然。

  叫做实行力吗?

  当然不叫......


  你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市,随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是实行了老婆大人的要求,但也不代表你有实行力。

  你被抽调到一个项目组,你本有一个对企业有好处、但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有实行力的表现。


  那么什么才是真正的实行力?

  以下三个要素,便是我对实行力的理解:

 更快的速度:唯快不破

  更好的结果:追求卓越

  更大的影响:成为驱动者


  02

  唯快不破

  实行力的第一个要素就是「快」。

  《亮剑》中有个桥段:

  李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」

  李云龙却说:「不用尽快,我马上就去!」

  在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。

  职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。

  在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是:

  「手头的任务,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。

  也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。

  一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。

  凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去......

  清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完......

  我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉?

  也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。


  速度在当下的商业竞争中更是重要。

  一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像小马哥所说:「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温。」

  这种危机感,让小马哥在管理中处处贯彻时不我待的原则。

  当时,Tencent有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马。

  结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月……

  残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了Tencent,还有很多企业都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷。


  这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。

  正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「大家成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」。

  别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」

  罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?大家都是一边打一边瞄准......」


 03

  追求卓越

  实行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。

  也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。

  当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。

  前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。而Tencent只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

  「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌。

  更不可思议的是,无论网易还是Tencent,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。

  也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网企业的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此。


  我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。

  一次,发生了一起突发事件,大家要马上拿出一个方案。

  这领导带着大家,关在一个小会议室。

  他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和大家讨论,一边奋笔疾书。

  一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。

  会后,大家只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。

  我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说:

  「你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了......」

  听这话,一开始,以为他在装逼,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。

  这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。


  正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

  这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的词源「profess」便为此意。


  04

  成为驱动者

  实行力的第三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。

  近期,一本商业书籍炙手可热,名字叫《原则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

  他提出的「shaper」一词也广为流传,欧达利极度推崇Shaper型人才。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《原则》中文版中,将此词直译为「塑造者」。

  其实,「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论,其中说到团队中,有一种特殊人才,他们的特长是驱动他人,来共同实现某个目标。

  所以,「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。


  如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体实行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中实行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。

  因为「驱动者」拥有一项特殊的才能:即使不仰仗权力,也能使他人相信并跟随。

  放眼天下,古往今来,无论政坛显要,还是商海奇才,无疑都是一名卓越的「驱动者」。

  也许他们存在各种瑕疵,但他们最突出的能力就是,总能让众人看到他所看到的,让众人相信他所相信的。

  影片《至暗时刻》,淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言,才能在万念俱灰中,创造一线生机?又是怎样的一种力量,才能在黑暗无边中力挽狂澜?


  16年前,马云在和18罗汉的会议上,酷似一个传销头目,台下的人,有比他懂技术的,也有比他懂营销的。是怎样的魅力,才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持,造就了天下没有难做的生意?

  23年前,1元钱的平安内部股,少人问津。马明哲不得不挨个说服员工,让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局,才能催生一个个神话?又是怎样的信念,铸造了一个金融帝国?

  这些就是「shaper」驱动者的力量,他们是宏图与践行的通道,他们是理想与现实的桥梁。


  也许你会说,讲这些大人物,太不接地气了。可你也要知道,丘吉尔之前只是个小记者,马云之前只是个英语老师,马明哲之前只是招商局的行政人员......

  所以,你也应该明白,正是由于他们的驱动力,才造就了成功,而非成功造就了驱动力。

  回到当下,即使你人微言轻,资历尚浅,你也要争取让自己成为「驱动者」,因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。


  我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲,他是一个特别知道自己要什么的人。

  当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款时,他就开始和我讨论部门发展的问题;

  当其他员工,等待我布置工作之时,他却主动做出了一个产品规划;

  当其他员工,沉浸在日常工作的繁琐之时,他却在调动和整合其他部门的资源,确保了一个新产品的上线。

  后来,他自己创业。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。

  我讲这个,就是想你明白,无论你身在职场,还是步入创业,想达到实行力的最高境界,你必须成为一个驱动者。

  要知道,这世界上只有两类人,第一种是创造角色的人,第二种是扮演角色的人,你想当哪类?自己选。


  05

  你把精力放在“找路”,却忘记“行走”

  写到实行力,很容易掺杂鸡汤味,也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且,上面所说实行力三要素,并不是耳目一新的观点。

  但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。

  大家忽视它们,往往是由于那样做代价太大,那样走路途太远,岂不知这世界根本不存在近道。

  尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。

  重要的是,大家往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」......

  更重要的是,「找路」往往让你焦虑顿生,只有「行走」才能使你气定神闲。


  移动互联网让你觉得落伍了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了,怂了。

  你想赶上时代的潮流,于是看看这个,学学那个,时间和精力从指缝中溜走,唯独没想过如何把手头的工作做好。

  你想打破阶层的魔咒,于是踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,竟然忘记了那些最基本的法则。

  是的,想得太多,做得太少,就是这代人的通病,治愈的药方就是「实行力」。

  拥有实行力,你还害怕什么世界黑暗?你自带光源......

  拥有实行力,你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)

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